Te presentamos una nueva edición de nuestra Encuesta Líderes en el Agro – Febrero 2026, donde relevamos la percepción de 43 gerentes y mandos medios de 11 organizaciones agroindustriales.
En este estudio analizamos cómo se está incorporando el talento joven al sector: qué competencias se valoran, qué nivel de preparación se observa, cuáles son las principales dificultades para atraer y retener, y qué tan competitiva resulta hoy la propuesta de valor de las empresas.
Entre los principales hallazgos:
Los resultados muestran que el desafío del agro no es solo atraer jóvenes profesionales, sino construir entornos donde encuentren coherencia entre expectativas, liderazgo y oportunidades reales de crecimiento.
Te invitamos a descargar el informe completo y conocer en detalle los datos, gráficos y conclusiones de este relevamiento.
En este estudio analizamos cómo se está incorporando el talento joven al sector: qué competencias se valoran, qué nivel de preparación se observa, cuáles son las principales dificultades para atraer y retener, y qué tan competitiva resulta hoy la propuesta de valor de las empresas.
Entre los principales hallazgos:
- Las competencias más valoradas son actitudinales: compromiso, responsabilidad, proactividad y adaptabilidad.
- La alineación entre expectativas y desempeño se ubica mayormente en niveles intermedios.
- Las mayores tensiones aparecen en expectativas salariales, desarrollo profesional y condiciones de radicación.
- El liderazgo y la claridad en las trayectorias emergen como factores centrales para sostener al talento joven.
Los resultados muestran que el desafío del agro no es solo atraer jóvenes profesionales, sino construir entornos donde encuentren coherencia entre expectativas, liderazgo y oportunidades reales de crecimiento.
Te invitamos a descargar el informe completo y conocer en detalle los datos, gráficos y conclusiones de este relevamiento.
Para acceder al informe completo, completá el siguiente formulario:
